Hace tres semanas conté en LinkedIn que cerraba. Desde entonces he estado preparando la disolución (burocracia y papeleo a tope) y por fin esta semana he podido dar de baja la sociedad. Ahora estoy en fase de liquidación, con toda la burocracia que ese proceso también conlleva.

Aunque, en cierta medida, me llevo una frustración, porque es un proyecto que al final no ha despegado, no lo considero una derrota, no es para tanto: es el final natural de un ciclo y el comienzo de otro.

¿Cómo y por qué decidí cerrar?

Durante este año, desde marzo, he encadenado cuatro licitaciones que han quedado desiertas (no ha gando nadie) y varias colaboraciones que no cuajaron de la manera adecuada. Mantengo una excelente relación con todos esos clientes y contactos, pero una empresa no puede vivir del “casi”.

Breve repaso a esta historia

La historia de mi proyecto empresarial comienza a finales de 2017: Logtrip. Dejé mi trabajo en Solera y le dediqué dos años de desarrollo, en solitario, sin paro porque me despedí. Para 2019 conseguí inversión y socios. Creamos una segunda empresa y con ella lancé un MVP de Logtrip, una plataforma de turismo diferente. Refinamos mucho nuestro modelo de negocio, nos enfocamos en hacer cumplir la regulación y conseguimos que a asociaciones de guías y entidades organismos públicos y gestoras de turismo, les encantara. Y cuando ya contabamos con oferta y demanda reales.. fue justo cuando llegó el COVID. Muchas semanas de confinamiento después y la sensación general era de miedo, de incertidumbre. Tras el confinamiento nadie buscaba turismo y, pese a ponernos en modo ahorro máximo, el proyecto murió. (faltan muchos detalles, por brevedad, como que hubo una segunda sociedad con socios e inversores…)

No disolví Logtrip SLU entonces porque Porsche llamó a mi puerta y mi asesor me recomendó mantener la sociedad y le cambiamos la denominación a JGCarmona Consulting SLU. A partir de ahí trabajé con Porsche y varias startups, hice mentorías y coaching, y también impulsé proyectos propios como TFST – The Full-Stack Team y Sentra Brain. TFST lo voy a mantener en mi cuenta de Github, como proyecto de ejemplo y Sentra Brain, en cuanto tenga algoi de lo que sentirme verdaderamente orgulloso y vea su utilidad real (sigo epnsando que es una pasada), lo abriré a la comunidad para que cualquiera lo pueda usar y cualquier desarrollador pueda aportar su magia añadiendo mejors. Tengo que mover cosas de sitio, porque la organización de JGCarmona Consulting también la voy a eliminar…

Sobre TFST	Sobre Sentra Brain
GitHub: (tengo que mover el repo todavía) Sitio: https://full-stack.team Docs: https://tfst.dev (full-stack.team)	GitHub: https://github.com/sentra-brain Sitio: https://sentrabrain.com/

Agradecimientos

Durante estos años no estuve solo. Hubo equipo, compañeros y clientes con los que sigo teniendo amistad. Gracias, de corazón, a Álvaro L, Renier O., Alejandro N., Alfredo V., Alex LL., Alex S., Ralf B., Jaime J.D. y Lucía C.; y a tanta gente con la que he aprendido muchísimo: Porsche Motorsport, Reply Data, Microsoft, Marelli, Cosworth, Genexys Technologies, BigGrower, MondoCar. Muchos profesionales con los que he luchado y ganado batallas, Alex M., Clemens V., Michael W., Giuseppe B., Konstantin S., Oleg M., Sergio S., Llazi G., Paul S., Sebastian M., Matteo P, Eric V., Peter V., Marc R.… y seguro que me dejo a muchos más por el camino. Gracias por tanto.

Y en cuanto a aprendizaje, desde 2017, me llevo una mochila valiosísima de conocimeintos y experiencia: DevOps, IA/ML, arquitectura, comunicación, coaching, mentoría, estrategia, liderazgo, emprendimiento, startups, modelos de negocio, gestión de empresas, de negocio, de proyectos y de equipos. Y también me llevo aprendida la parte dura de ser autónomo y empresario en España: burocracia y fiscalidad aplastante, y poca o nula rentabilidad cuando el negocio es modesto, además de ayudas mal planteadas que a mi me han complicado mucho más de lo que han aportado o ayudado. (véase el chiringuito del Kit Digital)

Cierro porque quiero más estabilidad, más tranquilidad y más foco en lo que soy: arquitecto de software e IA. No cierro puertas: valoraré colaboraciones selectas o freelancing puntual si encaja de verdad, pero mi prioridad es un rol estable que me permita seguir construyendo con impacto. Ya estoy en conversaciones con varias empresas para ver si mi experiencia, conocimientos y expectativas encajan con sus planes.

Mientras tanto, durante los próximos, días tengo que poner orden en mi web, en mis redes y en mis cuentas de GitHub, para que todas ellas reflejen la nueva realidad y este comienzo del nuevo ciclo que ahora empieza… Y quizá con alguna buena noticia mañana mismo.